Unser größter Erfolg ist uns schnell überflüssig zu machen.

Das ist für uns nachhaltig.

Schwerpunkte & Erfahrungen

Interimsmanagement

  • als Chief Restructering Officer (CRO), der für die Restrukturierung verantwortliche Manager
  • als Bevollmächtigter verantwortliche Krisenmanager
  • General Management und Operations

 

 

 

       Liquiditätsmanagement

       Moderation von Finanziererrunden und Sicherung der

       Finanzierung

       Begleitung von M&A-Prozessen

       Begleitung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten

       (u.a. IDW S6)

UNSERE PROJEKTE

Wir helfen da, wo  die Not am Größten ist. Projektbeispiele:

Lagerlogistikdienstleister

Sanierungsmanager

  • 300 Mio. Umsatz, 5.500 Mitarbeiter
  • Konzeptionierung eines unternehmensweiten Effizienzsteigerungsprogramm
  • Optimierungsanalysen der Lagerlogistikstandorte
  • Bewertung Prozessverbesserung Operations
  • Reorganisationskonzept des gesamten Overheads inkl. Organisationsstruktur der operativen Standorte
  • Couching der Geschäftsführung
  • Implementierung Umsetzungsmanagement (Steering Committee und Projektstrukturierung)
  • Identifizierung von 52,5 Mio. EUR p.a. Ergebnispotenzial

Maschinenbau

Generallbevollmächtigter als CFO

  • 40 Mio. Umsatz, 400 Mitarbeiter
  • Outsourcing, Liquiditätsmanagement, Effizienzsteigerung, Personalmaßnahmen, Produktbereinigung, Vertriebsoffensive
  • Ergebnisverbesserung: 2,5 Mio. EUR p.a,
    Heben Liquiditätspotentiale: 2,0 Mio. EUR

Druckmaschinenhersteller

Geschäftsführer als CRO / CFO

  • 100 Mio. EUR Umsatz, 550 Mitarbeiter
  • Produktbereinigung, Standortschließung, Liquiditätsmanagement, Wachstumsimpulse, Treasury- und Avalmanagement, Reorganisation, Moderation der Finanzierer, Umsetzung Sanierungsfinanzierung
  • Ergebnisverbesserung: 3,1 Mio. EUR p.a.
    Heben Liquiditätspotentiale: 6,0 Mio. EUR

Konsumgüterhersteller Hygienepapier

Geschäftsführer als CRO / CEO

  • 90 Mio. Umsatz, 450 Mitarbeiter
  • aktues Krisen- und Liquiditätsmanagement, Stabilisierung der Finanzierungsstruktur, Moderation der Finanzierer, Begleitung des Übernahmeprozesses durch einen italeinischen Konzern, Logistikprozesse, Produktbereinigung
  • Heben Liquiditätspotentiale: 5,0 Mio. EUR in 3 Monaten

Zulieferer Maschinenbau und Automotive

Generalvollmacht CRO

  • 50 Mio. Umsatz, 380 Mitarbeiter
  • Effizienzsteigerung, Optimierung Auslandsstandorte, Prozessverbesserung Operations, Produktoffensive, Moderation der Finanzierer, Sachkostenmanagement
  • Ergebnisverbesserung: 1,8 Mio. EUR p.a.

Telekommunikationssysteme

Vorstand als CRO / CFO

  • 70 Mio. EUR Umsatz, 380 Mitarbeiter
  • Standortbereinigung, Prozessverbesserung Opertions, Verschlankung Organisation, Serviceoffensive, Moderation Finanzierer und Umsetzung Finanzierungskonzept, Projektfinanzierung, Begleitung des Übernahmeprozesses durch einen strategischen Investor
  • Ergebnisverbesserung: 3,5 Mio. EUR p.a

Fahrzeugbau

Generalvollmacht als CRO

  • 30 Mio. Umsatz, 150 Mitarbeiter
  • Schutzschirmverfahren nach Paragraph 270b
  • Stabilisierung Geschäftsbetrieb im vorläufigen Verfahren, Sanierung mit Effizienzsteigerung in Fertigung und Overhead, Prozessverbesserung, Fokussierung der Geschäftsaktivitäten mit Aufgabe defizitären Geschäftsfeld, managerale Steuerung des Insolvenzverfahrens
  • Ergebnisverbesserung von 3 Mio. EUR Heben Liquiditätspotentiale von 2 Mio. EUR
  • Aufhebung des Verfahrens 9 Monate nach Antragstellung, 40 % EK-Quote und Durchfinanzierung des Geschäftsbetriebs

UNSER NETZWERK, IHR NUTZEN

Passende Kontakte für Individuelle Lösungen.

Das Management von Krisen basiert auch auf der Bündelung unterschiedlicher Fähigkeiten und Erfahrungen. Falls notwendig binden wir situativ und zielgerichtet die auf Krisen spezialisierten Kompetenzträger ein:

 

  • Unternehmensberatungen
  • Rechtsanwaltskanzleien
  • Finanzierer (Banken, Mezzanine, Warenkreditversicherer, Factorer, etc.)
  • Insolvenzverwalter
  • Private Equity
  • Unternehmer

 

        Der Nutzen für das Unternehmen steht dabei im Vordergrund!

KIRE Management GmbH

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